Cuando ocurre una catástrofe, la atención se concentra en las primeras horas. Rescatar personas, atender a los heridos y garantizar las necesidades más urgentes se convierte en la prioridad. Sin embargo, una vez comienza a superarse esa primera respuesta, aparece otro desafío: entender qué dejó la emergencia y cómo empezar el largo proceso de recuperación.
Es en esa etapa en la que la fundación TECHO Colombia busca intervenir tras el terremoto de magnitud 7,4 que afectó al país el 10 de agosto, con epicentro en el Chocó. El sismo dejó daños en viviendas, infraestructura educativa, centros de salud, vías y otros espacios comunitarios, mientras las necesidades de los territorios continúan actualizándose.
Te puede interesar:
Aunque comúnmente se habla de cuatro grandes fases en la gestión de desastres —mitigación, preparación, respuesta y recuperación—, estas no ocurren necesariamente de forma separada. Mientras continúa la atención inmediata, también comienza a prepararse la etapa de evaluar los daños, identificar las necesidades y planear la recuperación.
TECHO Colombia se encuentra precisamente en ese punto. La organización está monitoreando las zonas afectadas, manteniendo contacto con comunidades y otros actores de respuesta y preparando el envío de un equipo para realizar un mapeo y diagnóstico territorial. El objetivo es identificar las afectaciones y necesidades de las comunidades antes de determinar dónde y cómo implementar su respuesta habitacional.
Por eso, la fundación aclara que todavía no está construyendo viviendas de emergencia. Esa decisión llegará posteriormente, de acuerdo con los resultados del diagnóstico y las condiciones de los territorios. Antes de construir, es necesario entender qué perdió cada comunidad y qué tipo de respuesta puede generar un mayor impacto. TECHO tampoco realiza labores de búsqueda y rescate ni levantamiento de escombros. La organización define su papel como el de un “segundo acudiente”, que se articula posteriormente con otras organizaciones y las comunidades para contribuir a los procesos de recuperación. Por ahora, su voluntariado está enfocado en apoyar logística y operativamente a fundaciones y organizaciones que ya se encuentran desplegadas en la respuesta inmediata.
La recuperación de una catástrofe, además, no comienza únicamente cuando se levanta una nueva vivienda. Empieza con el diagnóstico de las necesidades y puede incluir la adquisición de insumos y materiales, el apoyo logístico y la articulación de recursos con organizaciones que trabajan directamente en los territorios. Solo posteriormente, cuando se active la fase de respuesta habitacional, las donaciones podrán apoyar la construcción de viviendas de emergencia para las familias que cumplan con los criterios definidos a partir de ese diagnóstico.
Ese proceso también exige flexibilidad. Las necesidades de una comunidad durante los primeros días después de un terremoto pueden no ser las mismas semanas después. Para TECHO, los recursos deben poder dirigirse hacia las prioridades que vayan siendo identificadas a medida que avance la emergencia y comience la recuperación.
Con su campaña #RespondeColombia, la fundación busca articular empresas, organizaciones, fundaciones, colectivos, medios, profesionales y voluntariado para aportar a una respuesta colectiva y sostenida, tanto durante la atención inicial como en las siguientes etapas de recuperación y respuesta habitacional.
Porque después de que pasa la emergencia inmediata, la catástrofe no termina. Para muchas comunidades comienza entonces un proceso más largo: recuperar sus espacios y reconstruir sus vidas.
¿Cómo donar a #RespondeColombia?
TECHO Colombia tiene habilitados los siguientes canales de donación:
Cuenta de ahorros Bancolombia: 29900001836
Llave Bre-B: 0092623396
Wompi: Donar a través de Wompi
Global Giving: Para personas que se encuentren en el exterior
Para aliados corporativos o aportes de mayor escala, TECHO Colombia recomienda realizar la articulación directamente con la organización para definir el mecanismo de donación y la destinación del aporte.
