Nelson Albareda es una figura clave en el mundo del entretenimiento y el marketing, reconocido por su capacidad de unir estas disciplinas para transformar la música latina. Con más de 25 años de experiencia, Albareda comenzó su trayectoria como productor antes de convertirse en un exitoso empresario y CEO de Loud and Live, una de las empresas más influyentes en la producción de eventos en vivo y estrategias de marketing para artistas globales. Su enfoque innovador ha permitido a la compañía posicionarse como líder en un mercado en constante evolución, trabajando con marcas de renombre como Apple, McDonald’s y Samsung, además de colaborar con artistas legendarios como Celia Cruz.
La transición de Albareda de productor a empresario estuvo marcada por retos que supo convertir en oportunidades. Proveniente del ámbito del marketing, Nelson llevó su experiencia en estrategias comerciales al mundo del entretenimiento, logrando un impacto significativo en la promoción de artistas y eventos. Su visión lo ha llevado a diversificar Loud and Live hacia segmentos como la música cristiana, la comedia y el entretenimiento familiar, siempre apostando por detectar y satisfacer nichos desatendidos. Este enfoque, sumado a su dedicación y resiliencia, le ha valido prestigiosos reconocimientos, como el título de Ejecutivo del Año en los Latin Billboard 2023, consolidando su legado como un innovador incansable de la música latina.
Tu comenzaste tu carrera como productor y ahora eres CEO de Loud and Live, una de las empresas más influyentes en el mundo de los eventos en view y marketing en la música latina. Cuéntame cómo fue tu transición de productor a empresario y cómo fueron esos retos que enfrentaste al tomar las riendas de tu negocio.
Mi carrera empezó en música y después muy fuerte en lo que fue publicidad y marketing. Siempre he tenido una pasión por la música. Mucha gente del entretenimiento se trata de meter en marketing pero yo venía del marketing al entretenimiento. Tenía una gran pasión por la música y creo que la diferencia ha sido que, tanto yo como el equipo somos tan fuertes en lo que es el marketing, que hemos podido ayudar a muchos artistas y hacer muchos proyectos que han sido muy beneficiados con nuestra experiencia. En sí fue fácil, es decir, yo hago ese cambio porque la compañía que tuve antes que se dedicaba primordialmente al marketing, se llamaba Eventus. Esa compañía igual era promotora pero a nivel regional. Cuando la vendí tenía un non compete, que es que no puedo competir en publicidad. Tuve que enfocarme cien por ciento en el entretenimiento y a parte tenía los recursos. Después de que vendí esa compañía tenía recursos para poder invertir bastante en la música. Hoy en día seguimos fuerte en lo que es el marketing. Trabajamos con Apple +, Walmart, Samsung, McDonald’s, New Balance, así que seguimos tan fuerte en marketing como en la música
Con más de 25 años de experiencia en esta industria que cambios significativos has visto en el mundo de la música latina y en especial en el marketing.
Yo creo que el cambio más grande, especialmente en el año 24, este año, el cambio más grande es que veníamos de la pandemia. Estamos regresando a antes de la pandemia en donde el marketing es importante. ¿Qué quiere decir eso? Yo creo que tanto los artistas como la industria se acostumbró a lo que tú sacabas vendía. Ahora el marketing es clave en vender boletos, en la carrera de los artistas. Estamos regresando a donde tenemos que trabajar tanto el artista como el equipo.
¿Qué estrategias han implementado con esta vuelta a lo anterior?
Una cosa que estamos viendo es que el consumidor está comprando el boleto a último momento. Entonces una estrategia que hemos visto es hacer el push de la campaña mucho más tarde y más cerquita al show, porque si lo hacemos con mucha anticipación el consumidor no está comprando hasta último momento.
Hay más oferta que demanda porque la cantidad de shows que han salido es mucho más de lo que había antes.
Cuéntame qué proyectos han sido destacados para Loud and Live.
Nosotros tenemos varios proyectos interesantes para el año que viene. Obviamente estamos arrastrando la liga con Alejandra Guzmán, tenemos show con Rúben Blades, Beto Santa Rosa y otros artistas que vendrán pronto con bastantes anuncios. Una cosa a la que estamos apostando no solamente es a la música popular, sino que a la música cristiana y la comedia. Por ejemplo, acabamos de hacer a George Harris, que igual lo hicimos el año pasado, acabamos de hacerlo este fin de semana en Miami, sold out. George Harris en comedia está vendiendo entre seis y 12 mil boletos por show. Una gira muy fructífera con Jesús Adrían Romero, que es un artista cristiano. Así que, nada, le estamos apostando no solamente a la música popular, sino también a otros proyectos.
Lo que estamos viendo es que está creciendo el negocio del entretenimiento y a la misma vez, cuando hay tanta demanda, la gente está buscando los productos más niche, más en particular. Entonces siempre buscamos esos segmentos que hay mucho deseo pero no suficientemente contenido. Yo creo que la comedia está creciendo en el mercado latino. Siempre ha habido música cristiana pero no se ha explotado. En latinoamérica, por ejemplo, lo que es family entertainment, es decir los proyectos de Peppa Pig, Disney, todo ese tipo de proyecto también hay mucho mercado y mucha oportunidad.
En 2023, te otorgaron el premio de Ejecutivo del Año en los Latin Billboard. ¿Cómo te hace sentir este reconocimiento y qué significa para ti ser reconocido en esta categoría?
Obviamente ese premio va a cumplir unos 20 años, así que hay 20 personas a los que se lo han otorgado. Yo en sí, siempre he estado en el negocio de la música, pero creo que en mi carrera los últimos 10 años ha sido clave, así que fue un reconocimiento bonito, especial. Hay mucha gente que admiro y respeto en esa lista. Lo más importante no es ser el Ejecutivo del Año, es como uno se mantiene y seguir creciendo así que para delante.
Estaba leyendo una historia tuya que en tu primer concierto que produjiste, terminó en pérdidas pero eso no impidió que siguieras adelante. ¿Qué consejos o qué visión tienes tú para alcanzar tus metas?
Lo más importante en la vida es tener una meta y cuando te caes, que siempre te vas a caer en cualquier negocio y en cualquier momento de tu vida, pararte bien rápido y seguir con tus metas. Aprender de esas caídas, pararte y seguir. No hay un año en donde yo no aprenda algo, ni un día. Ahora los errores siempre se cometen, solo hay que aprender para que no te pase otra vez. Pero dinero en conciertos sigo perdiendo en muchos, eso no se aprende, uno nunca sabe.
En tu carrera has trabajado con grandes empresas y grandes artistas. ¿Hay algún proyecto que o colaboración que consideres particularmente significativo en tu carrera o que te haya llevado a otro nivel?
El problema que yo creo es que si te contesto eso pierdo a muchos artistas de amigos. Yo creo que un artista con el que trabaje que fue un impacto en mi vida fue Celia Cruz, la admiro. Trabajar así con leyendas como Celia pasa todos los días así que estoy muy honrado de eso. Este viernes estoy produciendo un concierto con más de 20 artistas. Es un concierto privado en mi casa para recaudar fondos para la fundación cultural de los Latin Grammy. Lo que hace es darle a muchos niños becas para poder ir a Berklee o la escuela de Julliard, así que estamos haciendo un concierto por Celia Cruz porque este es su centenario. Y le vamos a hacer un concierto con 20 artistas en donde todo el dinero que se recaudé irá a la fundación. Recientemente, gané un Latin Grammy por un disco de Celia de 100 años, el Mejor Empaque. Artistas con los que colaboré y continuó trabajando, con ellos apoyándome de allá arriba.
¿Qué consejo le darías a los jóvenes emprendedores que quieren abrirse paso en esta industria del entretenimiento? ¿A qué pueden apuntarle en 2025?
Yo lo llevo diciendo desde hace dos o tres años. Hace más de tres años firme a un muchacho que se llama Christian Alicea y yo le hago una apuesta de que la música tropical regresa. Lo que es salsa, bachata, merengue y todo lo que es tropical y fusiones tropicales regresa en el 2025 fuerte.
